Стратегические разработки
Мы занимаемся экономическими исследованиями и стратегическими разработками по следующим направлениям.
Для бизнеса: - Бизнес-планы
- Разработка стратегии развития предприятий
- Оценка инвестиционных проектов
Для госсектора: - Разработка стратегии развития территорий: регионов, городов, муниципальных образований.
- Проектирование системы управления процессом, отраслью, направлением развития территории.
- Оптимизация деятельности органов государственной и муниципальной власти и их подразделений.
- Формирование имиджа территории.
Широко применяемые нами подходы: - Стратегическое управление по методу Система сбалансированных показателей (ССП)
- Линейное планирование – традиционный подход
- Сценарное планирование (долгосрочное): матричный анализ, анализ разрывов
- Индикативное планирование (среднесрочное и текущее): авторские методики расчета интегральных индексов.
Полный пакет стратегического консалтинга включает следующий объем работ: 1. Стратегический анализ - Анализ внешней среды (международной, макроэкономической, политической, социокультурной, технологической, экологической ситуации, оценка рыночных факторов, отраслевой анализ, конкурентный анализ и др. влияющие факторы; определение временного горизонта; ретроспективный анализ - оценка уровня неопределенности и изменчивости внешней среды).
- Анализ внутренней среды (анализ социально-экономического и экологического состояния территории, анализ финансовых показателей территории/предприятия, анализ эффективности управления, операций и коммуникационных каналов, оценка инновационного потенциала территории/предприятия, оценка человеческого ресурса, культуры и др. влияющих факторов)
- Разработка и оценка сценариев стратегии (выбор ключевых переменных, проектирование различных исходов переменных, комбинирование значимых переменных и формирование сценариев, оценка правдоподобия сценариев).
2. Стратегическое планирование - Выбор оптимального сценария
- Определение миссии и цели
- Определение стратегических направлений и системы задач – поведенческой стратегии
- Определение целевых показателей
- Разработка стратегического плана мероприятий
- Разработка системы индикативных показателей
- Разработка системы контроля и мониторинга
- Разработка стратегического плана / долгосрочной программы социально-экономического и инновационного развития территории
3. Стратегическое управление - Мониторинг индикативных показателей
- Оценка достижения целевых показателей
- Аудит и корректировка системы управления и основных процессов, направленных на реализацию стратегического плана
- Прогноз развития территории / бизнеса
- Корректировка стратегического плана
|