Стратегические разработки

Мы занимаемся экономическими исследованиями и стратегическими разработками по следующим направлениям.

Для бизнеса:

• Бизнес-планы
• Разработка стратегии развития предприятий
• Оценка инвестиционных проектов

Для госсектора:

• Разработка стратегии развития территорий: регионов, городов, муниципальных образований.
• Проектирование системы управления процессом, отраслью, направлением развития территории.
• Оптимизация деятельности органов государственной и муниципальной власти и их подразделений.
• Формирование имиджа территории.

Широко применяемые нами подходы:

• Стратегическое управление по методу Система сбалансированных показателей (ССП)
• Линейное планирование – традиционный подход
• Сценарное планирование (долгосрочное): матричный анализ, анализ разрывов
• Индикативное планирование (среднесрочное и текущее): авторские методики расчета интегральных индексов.

Полный пакет стратегического консалтинга включает следующий объем работ:

1. Стратегический анализ

• Анализ внешней среды (международной, макроэкономической, политической, социокультурной, технологической, экологической ситуации, оценка рыночных факторов, отраслевой анализ, конкурентный анализ и др. влияющие факторы; определение временного горизонта; ретроспективный анализ - оценка уровня неопределенности и изменчивости внешней среды).
• Анализ внутренней среды (анализ социально-экономического и экологического состояния территории, анализ финансовых показателей территории/предприятия, анализ эффективности управления, операций и коммуникационных каналов, оценка инновационного потенциала территории/предприятия, оценка человеческого ресурса, культуры и др. влияющих факторов)
• Разработка и оценка сценариев стратегии (выбор ключевых переменных, проектирование различных исходов переменных, комбинирование значимых переменных и формирование сценариев, оценка правдоподобия сценариев).

2. Стратегическое планирование

• Выбор оптимального сценария
• Определение миссии и цели
• Определение стратегических направлений и системы задач – поведенческой стратегии
• Определение целевых показателей
• Разработка стратегического плана мероприятий
• Разработка системы индикативных показателей
• Разработка системы контроля и мониторинга
• Разработка стратегического плана / долгосрочной программы социально-экономического и инновационного развития территории

3. Стратегическое управление

• Мониторинг индикативных показателей
• Оценка достижения целевых показателей
• Аудит и корректировка системы управления и основных процессов, направленных на реализацию стратегического плана
• Прогноз развития территории / бизнеса
• Корректировка стратегического плана